Plus qu’une agence.
La bonne mise en relation.

Le parcours guidé pose des questions sur le bien et l’objectif du propriétaire, tandis que l’envoi rapide permet de transmettre une photo, un document ou une page web avec les coordonnées requises et le consentement de confidentialité. Chaque demande est examinée personnellement et confidentiellement.

Non. Il s’agit d’une première estimation de marché confidentielle fondée sur les informations fournies et le contexte du marché. Ce n’est ni un résultat algorithmique instantané ni une expertise certifiée formelle, qui peut nécessiter la mission distincte d’un expert indépendant qualifié.

L’acquéreur peut décrire le type de bien, les localisations souhaitées, le contexte juridique ou de résidence, ses critères, son budget, sa situation de financement et son calendrier avant d’ajouter ses coordonnées. L’éligibilité à l’acquisition et les restrictions restent à vérifier pour chaque bien.

Le parcours de demande commerciale demande d’abord si le visiteur souhaite acheter, exploiter, acheter et exploiter, investir, apporter de la dette ou des fonds propres, participer à une JV, financer à terme ou obtenir une introduction stratégique. Les questions suivantes s’adaptent ensuite à ce rôle.

Oui. Le parcours propriétaire/développeur couvre notamment refinancement, financement d’acquisition, financement de développement, CAPEX et bridge, mezzanine, preferred equity, JV en fonds propres, forward funding, forward purchase, recherche d’opérateur ou de locataire, conversion et repositionnement.

Un apporteur de capital est un investisseur, prêteur, family office, fonds ou autre partie souhaitant déployer de la dette ou des fonds propres et entre par le parcours de demande commerciale. Un demandeur de capital est un propriétaire, sponsor ou développeur qui recherche un financement ou un partenaire et entre par le parcours propriétaire/développeur.

Les informations utiles incluent le type d’actif ou de projet, la localisation, le contrôle du site, le stade urbanistique et de construction, le montant recherché, le coût total ou la valeur, les fonds propres du sponsor, l’utilisation des fonds, le calendrier, le rôle du partenaire et la stratégie de sortie. Les documents sensibles ne sont pas demandés sur la page d’accueil.

Non. Les parcours structurent les informations pour une première analyse confidentielle. Ils ne génèrent ni ne garantissent une estimation, une offre de financement, un investisseur, un acquéreur, un opérateur, un partenaire de JV ou une transaction réussie.

L’éligibilité d’un acheteur étranger dépend de sa nationalité, de son statut de résidence, de l’usage prévu, du canton, de la commune et du bien lui-même. La Lex Koller et les règles de quotas locales peuvent s’appliquer ; l’éligibilité doit donc être vérifiée avant tout engagement.

Les biens alpins diffèrent fortement en matière d’accès, d’altitude, de restrictions locatives, de besoins de rénovation, de charges et d’éligibilité des acheteurs étrangers. La recherche doit évaluer le bâtiment ou le chalet précis, pas seulement la station ou le prix demandé.

Oui. Lorsque cela est pertinent, TDRE peut contacter discrètement des propriétaires, mobiliser ses relations professionnelles et coordonner la représentation de l’acquéreur pour des biens non commercialisés publiquement. La disponibilité off-market ne peut pas être garantie.

Le parcours de la page d’accueil fournit une première estimation de marché, pas une expertise certifiée. Une banque, un tribunal, une autorité fiscale ou une procédure juridique peut exiger un expert qualifié mandaté séparément et un rapport préparé pour cet usage précis.

Elle peut inclure la préparation à la vente, la coordination des courtiers, le suivi de rénovation, la revue des contrats et devis, le contrôle des coûts, la coordination de la due diligence et la communication avec les conseillers techniques ou professionnels.

TDRE peut aider à définir le périmètre, coordonner entreprises et consultants, comparer les offres, revoir les contrats, suivre l’avancement et contrôler les coûts. La conception technique et les prestations professionnelles réglementées restent du ressort des spécialistes mandatés.

Oui. Le conseil en acquisition hôtelière peut inclure la stratégie de recherche, le contact avec propriétaires ou courtiers, les considérations d’opérateur et de marque, une première analyse commerciale, la coordination de la due diligence, les discussions de financement et l’accompagnement de la transaction.

Oui. Une situation hôtelière peut impliquer un acquéreur immobilier, un opérateur locataire, un gestionnaire sous contrat de management, un franchisé, une marque, un développeur, un prêteur ou un investisseur en fonds propres. Le rôle et le modèle d’exploitation sont clarifiés avant d’approcher les contreparties.

Le financement de développement sert à financer le terrain, la construction, la conversion ou un repositionnement majeur. Un prêteur ou investisseur examine généralement le statut urbanistique, le coût total, les fonds propres du sponsor, les contrats de construction, la valeur projetée, le calendrier et la stratégie de sortie.

Une joint-venture réunit des parties aux ressources complémentaires, par exemple un site ou projet, une expertise de développement et du capital d’investissement. La gouvernance, les droits de décision, les obligations de financement, le partage des profits, les sûretés et les conditions de sortie doivent être convenus pour le projet concerné.

TDRE peut analyser un besoin de financement et, lorsque c’est pertinent, approcher des family offices, investisseurs, banques ou prêteurs alternatifs adaptés. Toute introduction, due diligence, tarification et approbation reste soumise à la décision indépendante de chaque partie.

Les informations utiles incluent le type d’actif visé, la localisation, le montant d’investissement, le profil de rendement, l’occupation, la durée des baux, l’exposition opérationnelle, le financement, le calendrier et le fait que l’acquéreur recherche une acquisition directe, un développement ou une joint-venture.